まず、メンタリティの誤解: 成功への熱意
一部の投資家は成功を収めることに熱心で、市場調査を重視せず、洞察や調査なしに起業家精神に直接投資することがよくあります。 それはあなたを傷つけるので、それはできません。 最初のボタンが間違っていると、すべてが間違っていることになるからです。 市場調査を行っていない場合は? 地元の市場を理解できなかったのですか? 製品を分析しませんでしたか？ 競合他社を徹底的に分析しませんでしたか? 消費者についての調査はしなかったのですか？ では、投資計画プログラムをどのように開始するか、パラダイスの戦略的方向性はどのようにして正確性を確保するのでしょうか? したがって、やみくもに投資して木工職人を研ぐことはしないでください。 すべてが適切に準備されて初めて、後の期間でスムーズかつ簡単に利益を得ることができます。
第二に、ビジネス上の誤解: 積極的に行動する
投資家の中には、これに倣い、屋内の子供の遊び場で誰が良い仕事をしているのかを見て、誰がそれを行うべきかを学ぶことを好む人もいます。 各業界にはそれぞれの特殊な状況があり、他の業界に適しているものが自分には適していない可能性があることを知っておく必要があります。 マーケティング、ポジショニング、商品企画、広告コミュニケーション、広報活動、組織体制、操作手順、端末ディスプレイ、チームトレーニングなどは、自分の状況に合わせて行うべきであり、他人の服を自分に押しつけるものではありません。体。
第三に、地理的な誤解
多くの投資家は地理的な誤解を持っています。 つまり、ショッピングモール、スーパーマーケット、コミュニティなどに屋内の子供の遊び場を開設すれば、必ず儲かると考えているのです。 子供の遊び場と同じだけ多くの子供の遊び場をどこに開設できるでしょうか？ なので、この場所に店舗がある限り、市場の顧客分析調査などはせず、即出店を選択します！ 実は、この考えは非常に危険です。 ショッピングモール、スーパーマーケット、または多くの人が集まる場所にある屋内子供の遊び場のビジネス会場を選択するのが良い選択であることは否定できません。 選択する。 ただし、これには適切なターゲット顧客分析も必要です。 スーパーやショッピングモールの一部のコミュニティには顧客が多いように見えますが、注意深く調査すると、これらの顧客はほとんどが高齢者であることがわかりましたが、メインターゲットの顧客（子供）は少なく、高齢者のコミュニティ年金に属している場所、このような場所大規模な屋内児童遊園地の開設には適さない、または屋内児童遊園地の開設には適さない。
第四に、消費者の誤解
投資家の中には、消費者を明確に位置づけていないことが多く、主なターゲット消費者が誰であるかがわかりません。 その結果、必然的に具体性が欠如し、消費者の個別のニーズに応えることができなくなります。 戦略とコミュニケーションの混乱。 子供の遊び場の対象年齢は 1-14 歳までで、屋内遊び場にはたくさんの遊具があります。 さまざまな娯楽アイテムが、さまざまな年齢層の消費者に適しています。 主要な消費者顧客を明確に位置付けることによってのみ、パークは顧客向けのマーケティング戦略をより適切に実行できます。
第五に、機器の誤解
児童遊具は屋内児童公園の運営基盤であり、公園の長期的な利益に必要なツールでもあります。 多くの投資家も、娯楽機器の選択を盲目的に観察しています。 最近人気が出てきたものを購入しましょう。 実際、公園にとってそのような長期的な利益はあまり得られません。 わかりました。 屋内児童公園の遊具の選択は、地元の消費者の好みや年齢の性質に基づいて行い、その後、自分の公園のスタイルの特徴を組み合わせて、自分の公園独自の遊びスタイルを作成するのが最適です。 このようにして、パークは消費者の記憶に残り、好まれるようになります。 そうしないと、盲目的にトレンドに従うことは、顧客のそらしにつながり、同業他社との競争が激化し、最終的には双方が良くなくなることになります。
